Werkgevers
Mantelzorgvriendelijk beleid levert werkgevers aantoonbare voordelen op:
Minder verzuim;
Meer loyaliteit;
Een sterkere positie op de krappe arbeidsmarkt.
Maar als betrokken werkgever vind je het werkgeluk dat de medewerkers erdoor weer (terug)krijgen het belangrijkste.
Ik combineer 25+ jaar HR-ervaring met persoonlijke mantelzorgervaring, waardoor ik bruggen sla tussen beleid en praktijk. Met mijn kennis van wet- en regelgeving en mijn netwerk in de zorg, maak ik snel het verschil en lever ik directe waarde.
Onderstaande onderwerpen zijn zowel los van elkaar of in combinatie met elkaar mogelijk.
Bewustwording
Mantelzorgbeleid
Van beleid naar de praktijk
Vastleggen en onder de aandacht brengen
Gesprek en ondersteuning
Mantelzorg is niet voor iedereen een bekend begrip. Veel mensen zorgen voor een naaste, maar zien zichzelf niet direct als mantelzorger. Ook binnen organisaties is vaak niet duidelijk wie werk en zorg combineert. Hoeveel mantelzorgers zijn er eigenlijk en waar lopen zij tegenaan? Door hier aandacht voor te hebben, bijvoorbeeld door het geven van een presentatie, ontstaat begrip en ruimte om het gesprek aan te gaan.
Samen kijken we welke regelingen er zijn voor werkende mantelzorgers. Sommige afspraken zijn wettelijk vastgelegd, andere kunnen organisaties zelf regelen. Denk aan extra flexibiliteit of maatwerk. Het doel is beleid dat past bij de praktijk en bij wat mantelzorgers echt nodig hebben.
Goede afspraken werken alleen als ze ook worden toegepast. Ik denk mee over hoe leidinggevenden het gesprek kunnen voeren met medewerkers die mantelzorg verlenen. Ook kijken we hoe medewerkers hun zorgtaken kunnen bespreken met collega’s en hun leidinggevende, en welke rol HR hierin speelt.
Het is belangrijk dat afspraken duidelijk zijn en blijven. Wie is verantwoordelijk en waar kunnen medewerkers de informatie vinden? Waar nodig kan ik helpen bij het maken van duidelijke afspraken tussen medewerker en leidinggevende.
We kijken ook hoe mantelzorg een plek krijgt bij het aannemen van nieuw personeel en hoe nieuwe medewerkers worden geïnformeerd over de mogelijkheden. Een mantelzorgspreekuur is ook één van de mogelijkheden.
Medewerkers kunnen bij mij terecht voor advies en begeleiding bij het combineren van werk en mantelzorg. Ik ga 1:1 met ze in gesprek en kan regel- en uitzoektaken van ze overnemen.